為了深入貫徹落實集團公司“大研究”活動要求，3月12-13日，公司黨委書記、董事長、總經理余曦主持召開機關部室調研座談會，聽取各部室對落實2024年重點工作任務的工作匯報，并對各部室提取指導意見和具體要求。

在辦公室調研座談時，余曦指出，要發揮好辦公室的重要職能作用，當好領導的參謀和助手，實現規范運行、精細管理，加大對重點工作的檢查督辦力度。

在工程技術部調研座談時，余曦要求，要加快推進報廢資產處置和閑置資產再利用，加強現有運行設備的管理，抓好節能降耗工作，重視信息化建設。

在法務審計部調研座談時，余曦強調，要善于發現問題、查找漏洞，進一步加強公司內控管理，對重要合同嚴格把關，切實做好內部審計工作。

在財務部調研座談時，余曦指出，要圍繞全年經營指標算好“經濟賬”，重點加強投資管理和固定資產管理，落實集團公司各大專項行動，為公司決策提供強力支撐。

在黨委工作部、紀檢工作部和工會辦調研座談時，余曦要求，三個部門要充分發揮合署辦公優勢，注重培育選樹先進典型，加強形勢宣傳鼓舞士氣，涵養文化提升品味，著力營造熱愛學習、求真務實的濃厚氛圍。

在人力資源部調研座談時，余曦強調，要針對性開展員工培訓，為公司后續業務承接做好人才儲備，通過“全員績效考核”不斷深化改革。

在項目管理部調研座談時，余曦要求，要控制項目建設成本，加快工程進度，重視工程質量，以高質量項目培育新動能、新優勢，扎實推進項目招商落地見效。

在安全生產部調研座談時，余曦強調，要緊密結合安全生產治本攻堅三年行動，多深入現場加強檢查指導，督促各基層單位強化安全管理，守牢安全環保底線。

公司領導陳敬安、胡從龍、胡保懷分別參加分管部室調研座談。